Le compte
Groupe, filiales, effectif, secteur. Et le contexte : fusion-acquisition, hypercroissance, réorganisation.
Le renseignement des projets SIRH
Les projets SIRH de votre marché, 6 à 24 mois avant l'appel d'offres.
Paie, GTA, talents : nous repérons les entreprises qui vont changer d'outil et nous vous livrons le projet avec les décideurs à contacter.
Ils nous font confiance
Le marché SIRH
Quand l'appel d'offres sort, vous êtes en réaction.
- Vous arrivez trop tard. Dans la plupart des appels d'offres paie, GTA ou talents, les critères sont déjà écrits par un autre.
- Vous n'êtes pas consulté sur tous les dossiers. Même connu, même leader : une partie du marché SIRH se décide sans vous.
- Une brique SIRH se garde 7 à 10 ans. Rater la fenêtre, c'est laisser le compte à un concurrent pour une décennie.
- Le bon moment, c'est en amont. Là où le projet se façonne, et où l'on choisit avec qui travailler.
7 à 10 ans
sans remise en question d’une brique SIRH une fois choisie
6 à 24 mois
entre les premiers signaux et la consultation
200 à 500 K€
le coût d'un projet SIRH
Le stade de chaque projet
Nous intervenons en amont, là où le projet se décide.
Chaque projet livré porte son stade, repéré grâce à notre méthode. Vous savez si l'entreprise est insatisfaite de son outil, en réflexion ou en rédaction du cahier des charges, et vous l'appelez avant la consultation.
Prélud HR · en amont
- 01
Insatisfaction
L'outil coince. La responsable paie le dit au téléphone, pas encore en comité.
- 02
Réflexion
On en parle en interne, on compare, un pilote est recruté.
- 03
Cahier des charges
Quelqu'un tient le stylo, souvent avec un cabinet. Les critères s'écrivent.
- 04
Consultation
L'appel d'offres sort. Vous êtes cinq dessus, et ça se joue sur le prix.
La fondation
Votre marché, cartographié compte par compte.
Les entreprises de votre cœur de cible, leurs filiales, les outils RH en place module par module et les personnes qui portent le plan RH.
Les technologies
Core RH, paie, GTA, talents : qui a quoi, et depuis quand. Le nerf de la guerre.
Les décideurs
DRH, responsable SIRH, responsable SIRH Monde. Avec leur ancienneté au poste.
Comment on trouve les projets
Des signaux recoupés, et des appels chaque jour.
Offres d'emploi, nominations, fusions-acquisitions, fins de maintenanceNos analystes appellent les responsables paie et SIRH toute la journéeDes informations que personne ne publie. Ni sur LinkedIn, ni dans la presse
- Offres d'emploi, nominations, fusions-acquisitions, fins de maintenance
- Nos analystes appellent les responsables paie et SIRH toute la journée
- Des informations que personne ne publie. Ni sur LinkedIn, ni dans la presse
Le cœur de la méthode : les appels téléphoniques
Chaque jour, nos analystes parlent à des responsables SIRH d'entreprises de plus de 500 salariés.
Ces appels sont le métier de Lead Panda, la société qui édite Prélud HR, depuis quatre ans sur le marché du SIRH.
Les projets
Deux projets détectés en amont, tels qu'ils arrivent chez nos clients.
Paie en fin de vie · cahier des charges en cours
Chaud- Entreprise
- Entreprise de services
- Stade
- Cahier des charges
- Outils en place
- Logiciel de paie appelé à devenir obsolète dans les prochaines années
- Déclencheur
- Fin de vie annoncée de l'outil de paie
- Contexte
- La responsable paie prépare la refonte de son SIRH paie ; des offres d'emploi récentes vont dans le même sens
- Parties prenantes
- Responsable paie · cabinet de conseil qui l'accompagne
- Source
- Confirmé au téléphone par la responsable paie
- Échéance
- Cahier des charges en rédaction, consultation à suivre
Note de renseignement« Le cabinet est déjà choisi, la liste des éditeurs consultés est encore ouverte. »
Fin de contrat SIRH · refonte de la brique SIRH
Tiède- Entreprise
- Groupe industriel international
- Stade
- Réflexion
- Outils en place
- Suite talents en place depuis dix ans : formation, recrutement, performance
- Déclencheur
- Fin de contrat avec l'éditeur d'ici 2027 à 2029 ; satisfaction moyenne
- Contexte
- Support jugé insuffisant, organisation trop centralisée pour les pays. Le groupe n'exclut pas des outils spécialisés par module
- Parties prenantes
- Équipe SIRH groupe · gestionnaires d'applications par module · accompagnement externe
- Source
- Échange avec l'équipe SIRH
- Échéance
- Cahier des charges de gouvernance engagé, appel d'offres ensuite
Note de renseignement« Rien n'est joué : l'éditeur en place peut encore les retenir, et le cahier des charges ne fait que commencer. »
Ils ont lancé un projet SIRH ces six derniers mois : paie, GTA ou talents
Travailler avec nous
Deux façons de travailler ensemble.
Offre 1
La plateforme en illimité
On détecte, vos équipes appellent. Et si les rendez-vous ne suivent pas, on prend le téléphone.
- Un nombre de projets livrés sur votre cible, fixé ensemble au démarrage
- La fiche de chaque projet : périmètre, timeline, contexte, outil en place, personnes à appeler
- Des campagnes d'appels sur vos comptes cibles et votre wishlist, en plus de notre détection
- La cartographie de votre marché, et des alertes sur les projets à saisir vite
- Le coaching en vidéo, des ateliers selon vos besoins, et le suivi de votre pipe
Projets non livrés au bout des trois mois ? On continue sans facturer jusqu'à les atteindre.
Démarrer par un projet offert →Offre 2
La plateforme à la carte
Pour ceux qui préfèrent choisir leurs projets un par un, à leur rythme.
- La cartographie : les entreprises de votre cible, les bons interlocuteurs, leurs coordonnées
- Les mouvements des décideurs et les signaux : recrutements, nominations
- Le parc applicatif, enrichi chaque mois : éditeurs et solutions en place
- Les briefs de projets anonymisés : périmètre fonctionnel, timeline, parfois le budget
Un brief vous intéresse ? Vous le débloquez et recevez l'entreprise et les personnes à appeler. Vous ne payez que les projets que vous choisissez.
Voir la plateforme en démonstration →7 %
Le retour sur investissementUne seule mission signée rembourse Prélud HR pour plusieurs années.Même avec 7 % de transformation sur les projets livrés.
Ils parlent de nous
Ils ont testé l'approche.
« La capacité à cerner les besoins et à déclencher le bon niveau de rendez-vous avec le bon interlocuteur est un vrai facilitateur. On est tout de suite au niveau des décideurs. »
Marc TothAssocié et directeur commercial · HR Conseil
- 120
- rendez-vous qualifiés en 12 mois
- 800 K€
- de mission signée dès le premier mois
« C'est largement au-dessus des objectifs qu'on s'était fixés. La vraie différence, c'est la connaissance du métier et la pertinence du discours. »
Cyril ThierryDirecteur commercial · Temps d'Avance
- 40
- rendez-vous qualifiés en 3 mois
« Merci pour ce gros travail de qualification de notre base de données. »
David AlvarezDirecteur commercial · Cegedim
- +6 000
- contacts RH qualifiés, CRM restructuré
Médias
L'écosystème SIRH au micro.
David BellaïcheCofondateur d'Althéa · VP Alan Allman AssociatesLe dirigeant d'un cabinet de conseil au micro d'Anas.
David FaictDirecteur commercial · BealinkUn éditeur passé de 3 à 90 collaborateurs.
Marc TothAssocié et directeur commercial · HR ConseilDeux fois plus de rendez-vous qualifiés en trois mois.
Cyril ThierryDirecteur commercial · Temps d'AvanceDes résultats au-delà des objectifs qu'il s'était fixés.
Qui sommes-nous
Le terrain SIRH rencontre le renseignement.
Anas Chakri
Commerce et renseignement terrain
Six ans dans l'écosystème SIRH, dont trois ans chez Althéa comme responsable commercial, sur l'aide au choix et l'AMOA. A accompagné Cegedim, HR Conseil et Temps d'Avance sur leur développement commercial.
Sylvain Coindre
Tech, renseignement et signaux
Industrialise la détection : IA et intelligence économique, avis sur les solutions, recrutements stratégiques, cartographie du marché et mouvements des éditeurs.
Qui est derrière Prélud HR
Prélud HR est édité par Lead Panda, société spécialisée dans les appels aux décideurs B2B depuis quatre ans. Ce sont ces appels, menés chaque jour auprès des responsables paie, SIRH et DRH, qui alimentent la plateforme.
Notre ambition
Devenir le hub de tous les projets SIRH de France.
Nous construisons le Mirador qui concentre les projets de transformation SIRH des entreprises françaises, pour les mettre entre les mains des éditeurs, intégrateurs et cabinets qui savent les transformer.
Projet offert
Recevez un projet détecté sur votre cible.
Vous êtes probablement au bon endroit si :
- vous êtes cabinet de conseil, intégrateur ou éditeur SIRH ;
- vous adressez les entreprises de 500 salariés et plus en France ;
- vos commerciaux ou vos associés appellent eux-mêmes quand un projet se présente.
Questions fréquentes
Ce qu'on nous demande avant de commencer.
01Le projet est-il vendu à mes concurrents ?
Un projet est partagé à trois acteurs au maximum, et nous évitons de réunir deux concurrents directs sur le même projet.
02Et si je connais déjà le projet ?
Nous construisons avec vous une liste d'exclusion à partir de votre pipe : les projets que vous suivez déjà ne vous sont pas livrés.
03Et si un projet est faux ou dépassé ?
Chaque projet porte une date de fraîcheur, et nous mettons l'information à jour en ligne dès que la situation évolue.
04Comment un projet est-il qualifié avant d'arriver chez moi ?
Les signaux sont recoupés compte par compte : offres d'emploi, nominations, fusions-acquisitions, mouvements chez les éditeurs, informations confidentielles. Puis nos analystes appellent l'entreprise. Un projet est qualifié de chaud s'il correspond aux critères définis ensemble à l'onboarding, et de tiède s'il y correspond en partie.
05Quelles entreprises couvrez-vous ?
Les entreprises de plus de 500 salariés en France, sur les trois briques SIRH : paie, gestion des temps et des activités, talents. La couverture est cartographiée compte par compte sur votre cœur de cible, avec les groupes et leurs filiales.
06Que contient exactement un projet livré ?
L'entreprise et sa taille, les outils RH en place, le déclencheur, le contexte, les parties prenantes, le budget estimé, l'échéance, une note de renseignement et les personnes à contacter. Autrement dit, tout ce qu'il faut pour appeler avec une raison.
07L'entreprise saura-t-elle que le projet vient de Prélud HR ?
Non. Vous menez l'échange en votre nom, avec vos propres arguments. Lors de nos appels, nous ne citons jamais votre société, et Prélud HR ne revendique publiquement aucun projet.
08Pour qui Prélud HR est-il fait ?
Pour les cabinets de conseil, les intégrateurs et les éditeurs SIRH qui adressent les entreprises de plus de 500 salariés, et dont les équipes appellent elles-mêmes quand un projet se présente. Sans quelqu'un pour décrocher, le meilleur renseignement dort.
09Comment démarre-t-on ?
Par un échange sur votre marché et vos cibles. Nous cartographions ensuite votre cœur de cible, puis les premiers projets arrivent avec l'accompagnement de vos équipes pour les jouer. Le formulaire ci-dessus suffit pour lancer la discussion.